Embauchée malgré l'ANPE

« Je dois absolument trouver la personne qu’il me faut ! » se dit cette gérante de petite entreprise à Argenton-sur-Creuse. Appelons-la Christine. Elle a besoin d’une nouvelle salariée qui aura envie d’apprendre le métier pour devenir dans deux ou trois ans responsable d’un nouveau bureau de l’entreprise. Il s’agit de portage salarial. En deux mots : embaucher et « gérer » des salariés de professions très diverses qui ont choisi de travailler avec leur propre clientèle, un peu comme des VRP. En salariés autonomes plutôt qu’en indépendants.

Pour cette entreprise tenue par trois administratifs, cette embauche est stratégique. Il est important de ne pas se tromper. Il s’agit d’un travail exigeant, pour quelqu’un d’exigeant. Christine ne mise pas sur les qualifications mais sur l’expérience du travail, la personnalité et la motivation. Elle prévoit au moins deux années de formation en interne. Un gros investissement.

En transmettant son offre à l’ANPE, Christine est très claire : « Je demande au moins cinq ans d’expérience et la pratique des logiciels standard. Et un français écrit correct. Envoyez-moi toutes les candidatures avec ce profil. »

Quelques jours plus tard, l’ANPE transmet les premières candidatures. « Mais... plusieurs sont des débutants, sortant juste des études ! Ce n’est pas ce que j’ai demandé... Et l'orthographe, hou la la, la plupart des candidats font plein de fautes ! »

« Tiens, dans la boîte aux lettres, une candidature directe ! » Une femme de 41 ans, dix ans d’expérience, l’air motivée. D'après son CV et sa lettre, cette candidate paraît avoir le meilleur profil, Christine la « sent » bien. Et elle fait confiance à son intuition : elle a une longue expérience du recrutement… et de travailler avec ceux qu’elle avait engagés. Elle l’appelle pour lui proposer un entretien. En tête de liste.

Le rendez-vous se passe bien, la première impression se confirme. La candidate montre de la personnalité, pour une future responsable c’est ce qu’il faut. Le courant passe. A la fin de l’entretien, Christine a fait son choix. C’est si difficile de trouver quelqu’un qui corresponde si bien au profil recherché : si la candidate accepte, elle l’embauche. Au premier entretien. Dans les huit jours, c'était fait. Quelques semaines plus tard, Christine est toujours aussi contente de sa nouvelle collaboratrice.

Mais au fait... pourquoi sa candidature est-elle arrivée par la poste ? Parce que cette candidate, découvrant l’annonce, n’a pas fait confiance à l’ANPE. Au chômage depuis un an, elle n’avait bénéficié d’aucun rendez-vous, d’aucune aide pour financer des formations, elle commençait à se décourager, à envisager d’aller travailler sur Paris. Cette annonce-là, elle ne voulait pas la rater. Le nom de l’entreprise n’était pas indiqué mais elle a mené son enquête et, au bout d’une chaîne de contacts, elle a fini par identifier l’employeur.

Elle avait raison : le jour où Christine l’appelait pour lui proposer un rendez-vous, l’ANPE lui téléphonait pour lui annoncer que sa candidature n’était pas retenue. Christine en a eu des sueurs froides : si la candidate n’avait pas réussi à la trouver par ses propres moyens, elle aurait raté l’occasion de l’embaucher !

Cette histoire n’a pas surpris la chef d'entreprise. Elle correspond à l’image qu’elle et d’autres ont de l’ANPE locale. D’autres m’ont dit que ce sont peut-être des consignes d’en haut, de transmettre de toute façon des candidatures de jeunes diplômés ? Christine est de tempérament militant contre les injustices de l’heure, mais que faire ?

Sur le site de l’ANPE, dans la partie « Rechercher des candidats », je lis : « L’ANPE vous offre des conditions optimales pour garantir le succès de votre recherche de candidats. Avec ses partenaires, elle mobilise tous les moyens pour garantir à votre annonce une grande visibilité. » Pour l’instant, je n’ai pas trouvé de bouton « Désactiver les beaux discours » et « Connecter à la réalité » Si vous les trouvez, merci de me les signaler.